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采购与供应链管理
  • 价 格:¥44.30市 场 价:¥59.00
  • 商品类别: 管理类图书 适合对象: 采购人员、供应链管理人员
  • 商品库存: 20 商品货号: 2018-001-006
  • 客户评价:
商品详情
内容简介
 
  • 版 次:2
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111494133
  • 图书>管理>生产与运作管理
编辑推荐
十年沉淀全新升级版
中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

 

 
内容简介
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应链实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
作者简介
刘宝红
供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”()创始人,西斯国际执行总监。 
自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。 
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。 
目  录

推荐序  这是一本干活儿的人写的书
前言  我想写本什么样的书
作者简介
第1章  供应链管理需要全局观
  供应链管理与"盲人摸象"
  从美国三大协会说供应链管理的演变
  供应链是产品流、信息流和资金流的集成
  【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
  供应链:我们离集成管理还有多远
  复杂度是供应链管理的大敌
  小贴士  复杂问题的简单解决方案
  【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
  供应链:大并不是伟大
  【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
  供应链设计:产品、信息和资金流的优化
  小贴士  供应链的推拉结合
  供应链设计:是救命药,也可能是毒药
  【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
  【案例1-5】备件的专用仓库
  供应链设计中的一级供应商选择
  【案例1-6】阳极氧化件的管理
  【案例1-7】表面喷镀处理供应链
  从苹果和本田说下级供应商管理
  从波音787的紧固件说供应链的末端
  控制牛鞭效应,控制供应链的波动
  专注供应链库存,遏制"打不死的妖怪"
  推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
  小贴士  产品设计与工艺设计:连接两个70%
  小贴士  你不能忽视交易成本
  小贴士  为什么公共采购的价格高
第2章  管好供应商,才能管好供应链
  为什么要管理供应商
  小贴士  你们公司有没有供应商管理
  小贴士  供应商管理不能像唐僧管徒
  有章可循的供应商管理
  小贴士  根治采购腐败,光有分权还不够
  供应商分类:区别对待,重点管理
  供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
  供应商选择:与关键供应商建立长期关系
  小贴士  "一品一点"还是"一品多点"
  小贴士  当你成为狮子后
  小贴士  从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
  供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
  小贴士  有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
  【案例2-1】不光是供应商的错
  小贴士  不快乐的质量人
  【案例2-2】缺了一只纸箱
  【案例2-3】你对这个供应商有多满意
  【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
  【案例2-5】新系统上马,指标下滑
  为什么按时交货率是70%
  【案例2-6】死猪不怕开水烫
  小贴士  存在即合理
  【案例2-7】公司合并一团糟
  黎明前的黑暗与积极规划
  【案例2-8】You don't manage if you don't measure
  价格值多少钱
  【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
  【案例2-10】供应商买了便宜材料
  供应商集成:供应商管理的最高层次
  小贴士  战略转型中的供应商开发
  供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
  【案例2-11】迪尔的424种手套
  【案例2-12】整合后的供应商不降价
  不要热衷于淘汰供应商
  【案例2-13】淘汰了5年的供应商
  小贴士  不教而诛是为虐
  小贴士  该怎么"整治"供应商呢
  小贴士  一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
  海外大供应商的管理
  美国汽车供应链:最后一块银元的游戏
第3章  从小采购到大采购,影响总成本
  在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
  采购在小批量行业的崛起
  采购管理发展的五个阶段
  小贴士  像销售一样做采购
  小采购和大采购有何不同
  小贴士  怎样管理需求:答培训中学员问
  【案例3-1】不都是招投标制度的过
  从小采购到大采购:人才先行
  小贴士  采购管理人员是什么
  小贴士  供应商关系经理
  小贴士  首席催货官
  大采购得克服几个组织问题
  小贴士  从"正三角"到"倒三角"
  做大采购,影响全成本
  【案例3-2】物流经理半年不到走了人
  【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
  【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
  【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
  小贴士  钱花到哪里去了
  【案例3-6】好不容易等到设计变更
  小贴士  间接成本哪里来
  小贴士  经济低迷,价格怎么谈
  小贴士  为什么我不提"谈判技巧"
  小贴士  谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
后记  要么成为领袖,要么成为专家

前  言
这是一本干活儿的人写的书
作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者,我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生,也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景,又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了,最早是通过电子邮件,那个时候我还在北京。2008年,我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候,采购沙龙的老谭(联双先生)他们在深圳华侨城组织了一个论坛,那时正好是宝红回国,我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象,既有理论上的高屋建瓴,又有具体的操作经验的分享,再加上宝红独有的幽默、简洁的语言,听来的确是如沐春风,是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站()上读他的文章,跟他学习,个人觉得,宝红的文章主要有以下几个特点:
媒体评论
这是一本干过活儿的人写的书。
——程晓华
伟创力前供应链管理总监
《制造业库存控制技巧》作者
仔细看了《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,觉得有很多实务案例分析,对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见,是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
——杨达卿
《现代物流报》副主编
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