联合国华关注的企业流程管理问题：

1、怎样实现企业流程控制与高效管理同步？

2、怎样达到业务部门在流程管理中发挥主动性？

3、怎样建立符合企业业务特性和管理需要的流程体系？

4、怎样将企业已有的“规范、详尽、完善"流程方案应用于实际？

5、怎样建立主体清晰、流程与业务衔接紧密并可落实考核的管理体系？

6、怎样设计提高生产质量、降低生产成本、简化工作程序的生产作业流程?

7、怎样理解企业战略、流程、组织、绩效之间的关系，从而有效应用流程KPI？

联合国华流程管理咨询服务内容：

1、企业现有流程分析与诊断

2、流程梳理与优化

3、适应性流程设计

4、流程KPI指标设计

5、流程管理配套制度设计