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精益TPM现场实战 ——设备密集型企业的改善新模式
  • 价 格:¥29.30市 场 价:¥39.00
  • 商品类别: 管理类 适合对象: 设备管理人员
  • 商品库存: 20 商品货号: 2018-001-003
  • 客户评价:
商品详情
内容简介
 
  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2016年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302443872
  • 图书>管理>一般管理学>经营管理
编辑推荐
本书是首部将精益生产与TPM结合的佳作,通过把精益生产与TPM的要素进行拆分,然后进行有机融合,形成了可操作的图文“精益TPM”,以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值,为实现工业4.0打下坚实的理论基础。
 
内容简介
本书在有机糅合精益生产、TPM(全面生产维护)的基础上,形成了现场可操作的“精益TPM”,为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括:设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护(精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等)、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书,也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
作者简介
蒋坛军,资深管理顾问、《企业家日报》约稿作者;曾在企业从事技术与管理工作,后从事管理咨询工作十余年,已为包括世界500强在内的众多企业提供咨询服务;2015年11月,其“精益TPM”理论获国家版权局颁发的版权证书(证书编号:国作登字-2015-A-00247151)。
目  录
目录
第1章精益生产与TPM的融合·1 

1.1 精益生产简介·1 
1.2 TPM简介·3 
1.3 融合精益生产与TPM的原因·4 
1.4 实施精益TPM的十个误区·7 
第2章精益TPM策划·11 

2.1 设备效率分析·11 
2.2 价值流程图·13 
2.3 目标策划·22 
2.4 样板机台·23 
2.5 办公室如何推行精益TPM ·25
前  言
前言
笔者在管理培训与咨询中发现:设备密集型企业在进行经营绩效改善时,
若单独推行精益生产,或单独推行TPM(TotalProductive Maintenance ,全面生
产维护),改善效果均不够理想。笔者的设想及实践均证明:若将二者有机融
合予以推行,则完全可取得1 1>2的效果。

后查阅文献也获知:日本设备维护协会原副会长、“TPM之父”中岛清一
先生(旧译:中屿清一),在三四十年前就注意到了上述问题,并主张将二者
进行融合实施;笔者与业内诸多人士交流时,他们也认为非常有必要将二者融
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