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制造型企业的数据统计主要依靠人工进行统计和分析，数据的准确性、实效性和真实性受到各方的质疑； 制造型企业的数据或信息传递主要通过邮件或人工报表进行，速度慢且容易出错，缺乏信息化系统； 制造型企业没有相应的监控系统对业务过程进行控制，不能及时得到过程中的异常处理结果、信息以及数据统计分析等内容； 制造业由于人工进行数据的记录、统计、分析等，需配置专门的岗位或人员进行此工作，占用较多的企业资源和人力，增加企业的人工成本。 |
| 供应链信息化规划：基于企业业务现状进行现状调研，主要包括业务现状、IT能力现状、行业、竞争对手现状等情况的调研与分析；结合公司的战略目标和发展方向进行系统规划，针对企业内部客户所提出的问题或需求进行解决方案的规划以及相应的硬件、网络、安全、软件、组织、标准等的规划；按照信息规划的内容进行实施计划，一般为3-5年得建设计划，将第2步中的内容按时间排列，给出大致的费用； |
| 供应链信息化系统实施：针对企业的信息化建设需求进行相应的信息化系统实施与应用，如ERP系统以及ERP系统相关联的信息化系统的实施与推广。 |
| 供应链信息化系统评价与挖掘：以第三方的视角和从客户企业的目标出发，进行企业已实施应用的信息化系统进行整体运用的审查，以帮忙企业识别出实施的信息化系统达成的效果、目前还存在的问题以及如何更好的发挥企业信息化系统的功能。 |
| ● 帮忙制造型企业从战略发展的角度规划供应链信息化建设的步骤，合理配置或协调企业资源； |
| ● 实施供应链信息化系统，帮助企业由人工化向系统化的转变，提升企业的运作能力和管理水平； |
| ● 识别和挖掘企业信息化的潜力，最大限度的发挥信息化系统在企业运营过程中的作用和贡献； |
| 信息化系统评价与挖掘指对信息化系统的运行状况及效率进行检测与评价，以便进一步用好或改进这个系统，其目的是做到心中有数，保证取得实际的应用效果。信息化系统评价与挖掘主要从以下几个方面进行评估与挖掘：1、信息技术应用水平，广度与深度，2、信息资源开发利用水平，3、IT设备（计算机通讯设备）装备率，4、企业信息化人才队伍状况，5、信息技术的贡献率等。 |
