精益成本C（精益生产和TPM管理）能为企业解决哪些问题？
国华的精益成本C（精益生产和TPM管理）带企业的收益：
1、明朗有序的现场、标准化的制度、良好作业习惯的员工
2、准时交货率提升30%以上
3、产品品质提升20%以上
4、半成品、成品库存减少50%
5、设备综合效率提升40%
6、工厂空间占用减少30%
7、人均有效产出提升30%
企业为什么需要精益成本C？
只有盈利，企业才能生存下去。为了实现盈利，企业运营必须不间断地进行成本递减的持续改善。
以前企业定价都是在所花费的成本的基础上，加上想获得的利润来制定销售价格的。但是，在现今这样一个竞争激烈的时代，这种想法已经过时了。
现在是由市场来定价。企业都必须以这个市场价格为前提，因此为了获得企业生存所需的利润，就必须按照用销售价格减去企业利润后所得的成本价来进行生产。如下图所示的推导公式那样，可以看得出这是和以前的想法完全相反的概念。
