绩效管理体系建立

您可能面临的困惑：

 

• 公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？

   

• 绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？

   

• 为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？

   

• 为什么打造执行力成了一句口号，公司反复强调的东西，依然在出错？

   

• 绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效？

   

• 为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？

   

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  联合国华解决思路：

         咨询国华认为，各企业的情况千差万别，绩效管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是最好的。国华将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩效管理体系。

  国华绩效体系理论模型：

   

  

  国华的绩效体系的构建过程：

   

  

         国华十几年来一直专注于人力资源管理咨询领域，先后为数百家各类企业提供过绩效管理咨询服务，深受客户的认同；同时，也为自身积累了丰富的绩效管理体系设计及实施经验。

         国华咨询的绩效体系，不仅仅关注考核本身，还兼顾客户的流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容，把绩效管理提升到企业战略管理的高度，为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑，从而帮助企业实现从A走向A+。

  国华能够带给您的价值：

   

• 目标逐级分解，压力层层传递；

   

• 重视结果，兼顾过程；

   

• 科学合理的指标设置，员工变被动为主动；

   

• 多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；

   

• 激发员工潜能，提升企业效益；

   

• 规范企业管理，促进企业文化的良性发展；

   

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  客户对国华的评价：

   

• 国华的绩效管理体系，理念先进，考虑周全，操作性强，我们非常满意。——XX集团陈总

   

• 国华绩效管理体系为我们带来全新的理念，也确实解决了长期困扰我们的问题，非常好——XX集团李总

   

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