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POD-图说工厂现场管理
  • 价 格:¥59.7市 场 价:¥59.7
  • 商品类别: 管理类 适合对象: 现场班组长、课长、设备管理人员
  • 商品库存: 20 商品货号: 2018-001-001
  • 客户评价:
商品详情
内容简介
 按需印刷说明

1.本产品为按需印刷(POD)图书,实行先付款,后印刷的流程。按需印刷商品,非质量问题不接受退换货。您在页面购买且完成支付后,订单转交出版社。出版社根据您的订单采用数字印刷的方式,单独为您印制该图书,属于定制产品。

2.按需印刷的图书装帧均为平装书(含原为精装的图书)。由于印刷工艺、彩墨的批次不同,颜色会与老版本略有差异,但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的,统一变成黑白图,原书含光盘的,统一无法提供光盘。

3.按需印刷的图书制作成本高于传统的单本成本,因此售价高于原书定价。

4.按需印刷的图书,出版社生产周期一般为20个工作日(特殊情况除外)。请您耐心等待。

5.按需印刷的图书,属于定制产品,不可取消订单,无质量问题不支持退货。

内容简介
本书主要针对生产现场的方方面面进行了阐述,包括现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场安全管理、现场5S管理、现场员工管理等内容。
本书图文并茂,内容由“实景图片展示+内容解读+要点提示”三个模块组成,轻松活泼,易于理解,有助于读者更好地学习和应用。
本书适合企业管理人员、生产现场管理人员和一线员工阅读和使用,也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
目  录
第1章 现场作业管理 
1.1 督导员工正确作业 
1.2 生产流水线的控制 
1.3 捕捉并灵活应用生产信息 
1.4 预防并解决生产瓶颈 
1.5 使用作业标准文件 
1.6 做好生产日志 
1.7 填写作业日报 
1.8 生产异常对策 
1.9 控制生产线存品 
1.10 工厂布局设计改善 
1.11 交货期保证管理 
第2章 现场物料管理 
2.1 物料的入库验收 
2.2 物料合格证的使用 
2.3 物料的搬运 
2.4 物料的台面摆放 
2.5 物料发放的原则 
2.6 物料领取的手续 
2.7 退料补货的程序 
2.8 特采物料的管理 
2.9 生产副料的管理 
2.10 物料的盘点 
2.11 呆料和废料的处理 
第3章 现场质量管理 
3.1 质量方针的实施推广 
3.2 品质目标的制定与实施 
3.3 生产过程的检验 
3.4 不合格品的标示 
3.5 不合格品的区域放置 
3.6 生产线不良品的控制 
3.7 不良品的退回处理 
3.8 进行工程检查 
3.9 产品的装配与外包装的质量控制 
第4章 现场设备管理 
4.1 设备的安全操作 
4.2 设立设备台账 
4.3 设备运行动态管理 
4.4 设备点检 
4.5 设备的维护保养 
4.6 设备故障的诊断和预防对策 
4.7 减少设备磨损 
4.8 设备的精度校正 
4.9 禁止异常操作
第5章 现场安全管理 
5.1 实施目视安全管理 
5.2 使用安全标志 
5.3 实施安全教育 
5.4 实施安全检查 
5.5 安全应急预案
5.6 安全防护管理 
5.7 安全事故的处理 
第6章 现场5S管理 
6.1 认识5S 
6.2 整理活动的实施 
6.3 整顿活动的实施 
6.4 清扫活动的实施 
6.5 清洁活动的实施 
6.6 素养活动的实施 
第7章 现场员工管理 
7.1 现场工作规则的宣导与维持 
7.2 员工的OJT训练 
7.3 新员工的培训 
7.4 进行多能工训练 
7.5 做好岗位交接 
7.6 现场人员的有效沟通 
7.7 如何应对熟练工的辞职 
7.8 创造充满生气的生产现场 
7.9 生产人员的绩效管理 
第8章 现场管理手法 
8.1 目视管理 
8.2 看板管理 
8.3 识别管理 
8.4 现场巡视 
8.5 现场IE手法
价格说明
  • 商城价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、积分等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
  • 划线价:划线价格可能是图书封底定价、商品吊牌价、品牌专柜价或由品牌供应商提供的正品零售价(如厂商指导价、建议零售价等)或该商品曾经展示过的销售价等,由于地区、时间的差异化和市场行情波动,商品吊牌价、品牌专柜价等可能会与您购物时展示的不一致,该价格仅供您参考。
  • 折扣:折扣指在划线价(图书定价、商品吊牌价、品牌专柜价、厂商指导价等)某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问,您可在购买前联系客服咨询。
  • 异常问题:如您发现活动商品销售价或促销信息有异常,请立即联系我们补正,以便您能顺利购物。
客户案例

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