制造型企业仓储环节成本高居不下,仓储管理效率低,空间未能得到合理规划和利用,各类型仓库的构成比例不合理,生产自动化的程度较低,新技术与工具未能得到有效地理解与使用。缺乏清晰的物流与配送规划,配送效率低,成为供应链瓶颈。 |
企业物流布局规划:包括物流通道规划,物流节点布局规划。 |
物流节点设施的内部布局规划: 节点实施的选型与布置,内部布局设计。 |
物流设备选型和平面布局设计: 仓库货架系统的选型和平面布局设计,装卸搬运设备的选型和布局设计,包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计,运输工具的选型设计,分拣设备的选型和布局设计。 |
企业物流成本实现最小化,有效地提高了供应链竞争力的水平;大大降低企业短期和长期运输成本;运用信息技术来实现物流动作的最大效率。 |
企业物流规划设计的要素: 经营范围:是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围的变动是有局限性的,不可以随意变动。 资源配置:是指企业对人员、资金、物资、和技术等的安排水平和模式。 优势:是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形成的,与同等业的对手相比所具有的经营优势。 协同作业:是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用,从而产生的一种效果。 |