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总裁领导智慧
  • 价 格:¥28市 场 价:¥36
  • 商品类别: 图书 适合对象: 公司总经理、高层负责人
  • 商品库存: 不限 商品货号: 不限
  • 客户评价:不限
商品详情
内容简介
  
  • 版 次:1
  • 页 数:212
  • 字 数:164000
  • 印刷时间:2014-10-1
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 印 次:1
  • 包 装:平装
  • 丛书名:企业励志成长书架
  • 国际标准书号ISBN:9787509556412
  • 图书>管理>一般管理学>领导学
编辑推荐

   1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群,总裁作为企业的关键人物,其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。



2、平庸领导控制下属,卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反,彻底征服人心才是王道,读完这本书,让你在员工中的影响力直线飙升。
3、总裁的重任是培养英雄,而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼,手把手教你做总裁——教练你的员工会做事,激励他想做事,授权他把事做好。
4、本书中的每一项领导力原理,都结合*经典、*普遍、**启示价值的案例,从成败两个方面进行正反论述,极具可操作性,让你读完就会用。

 
 
内容推荐
  本书围绕总裁对企业管理中领导力这一主题,选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素,将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通,并结合过去数十年中,不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。
本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成,其中,领导原理部分通俗易懂,利于吸收,而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例,可以帮助读者认真加以参考借鉴,启发学习思路。通过学习本书,相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养,寻找到自身差距,并改正自身不足,最终提高领导力水平。
作为企业的核心领导人物,总裁的领导力高低,是企业在市场竞争的胜负手,也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信,从阅读和学习本书开始,企业总裁级别的高层管理人员,能够获得对领导力提升之路的启发和动力,从而发挥对员工的更大影响力,并就此踏上既需要克服艰险、同时又布满美好风景的革新之路!

 

 
作者简介
  孙军正,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。 

 

 
目录
第一章 领导透视:影响力从何而来
一、领导透视:好领导or坏领导
◎从企业寿命看领导功过
◎下属对于拙劣领导的负面反应
◎领导者,你欠缺什么
◎好领导和糟糕领导的行为特征和表现
二、领导者扩大影响力的三要素
◎要素1:领导能力
◎要素2:领导权力
◎要素3:领导风格
三、领导者的6P特质
◎Purpose——领导远见
◎Passion——领导热情
◎Place——自我定位
◎Priority——优先顺序
◎People——人才经营
◎Power——领导权力
四、权力=你可能的影响力
◎五种权力基础
◎权力的运用技术:权术
◎影响权术选择的权变因素
◎影响领导绩效的三个因素
第二章 诊断技术:员工的成熟度如何
五、衡量员工发展层次的两把尺子
◎什么因素影响员工完成任务
◎因素一:工作能力
◎因素二:工作意愿
六、员工发展的四个层次
◎D1—D4阶段特征
◎诊断员工的发展层次
◎员工的发展层次是否固定不变
七、企业员工的三种类型
◎“人财”、“人在”和“人灾”
◎留住“人财”留住金
◎激励“人在”
◎限制“人灾”
◎问卷测试:领导风格的自我诊断
第三章 统驭技术:选择适合你的领导风格
八、两种不同的领导行为
◎领导者每天做什么
◎行为一:指挥性行为
◎行为二:支持性行为
九、四种不同的领导风格
◎第1种:命令式
◎第2种:教练式
◎第3种:支持式
◎第4种:授权式
十、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格
◎领导风格和角色转换
◎四种领导方式的共同特点
◎弹性运用四种领导风格
第四章 教练技术:造就精英下属
十一、何为教练技术
◎教练是什么
◎教练的四大职能
十二、为什么要教练下属
◎拥有精进的技能才能达成目标?
◎培育下属成为“钓鱼”的高手
◎教练下属是水落石出,还是水涨船高
◎员工绩效方程式=知+愿+能+行
十三、为下属创造良好的成长环境
◎激励员工的学习动机
◎影响学习效果的四个因素
◎营造教练的氛围和环境
◎让下属称呼你为“教练”
十四、通过教练改变行为
◎行为演变的过程
◎培育下属的PDCA
◎改变员工,总裁应做什么
◎做一个称职的教练
第五章 激励技术:提升下属的工作意愿
十五、激励信号:员工们怎么啦
◎关注下属的工作动力:内在动力与外在动力
◎激励的循环图
◎影响动力的三种方法:动力3C
十六、金钱是否为激励的重要因素
◎新生代员工工作动机调查
◎金钱是激励还是保健因素
◎士兵为何视死如归
◎不同层级领导者的需求排序
十七、四种类型下属的激励技巧
◎类型1:指挥型
◎类型2:关系型
◎类型3:智力型
◎类型4:工兵型
第六章 授权技术:该放手时就放手
十八、究竟何为授权
◎授权是委派任务,还是交出权力
◎领导者,你为什么不授权
◎授权有什么益处
◎授权有风险吗?
◎授权的基本原则
◎影响授权的权变因素
十九、授权的步骤
◎步骤一:确定任务
◎步骤二:选择人员
◎步骤三:明确沟通
◎步骤四:追踪
二十、授权后的控制技巧
◎授权的艺术:学会放风筝
◎减少错误授权
◎开辟授权之路

 

 
客户案例

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优秀班组长管理培训

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