国华的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了国华长期的合作伙伴。

 

   国华精益现场5S/6S/7S管理能为企业解决哪些问题？

   1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。
   2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
   3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。
   4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率。
   5. 保障安全：5S/6S/7S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。
   6. 降低成本：推行5S/6S/7S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
   7. 提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
   8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。

   5S/6S/7S做不好的企业会造成如下不良问题：

            • 资金的浪费     • 设备的浪费 
            • 场所的浪费     • 效率的浪费 
            • 人员的浪费     • 品质的浪费 
            • 士气的浪费     • 成本的浪费 
            安全没保障，生产不稳定！

    5S、6S、7S管理简单讲：

    “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
    开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S+S”即是6S（安全Security），“5S+S+S” 即是7S，在6S的基础上加节约（Save）。
    不管是5S、6S还是7S管理，我们根据企业的需求来开展的。