班组建设就是班组“三力”建设
    国华咨询机构认为：以企业总体战略目标为导引，以极限提升班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组单元的生产力，进而最大化的落实企业执行力为目标，所进行的学习-实践-达标-固化之循环过程。
    班组三大关键构成要素：

                   

    企业对班组建设的四大要求：
    班组“三力”建设，代表着班组不仅仅是生产作业的单元，更是应该成为企业文化落地的支点，人材成长的的摇篮，员工乐业的家园，这正是企业对班组建设的要求。
 

                
 

    班组建设的三力评价指数：
    班组建设，其实就是“班组三力”的建设。班组三力建设到底要建成什么样子？如何评价及达成呢？
    国华咨询机构建立了完善的班组三力评价指数，以此评价班组建设的真正水平。