战略执行的常见问题
如全球著名的管理学者拉姆.查兰所言“战略以失败告终最常见的原因是没有执行好！”，为什么很多企业难以将战略执行好，这些企业往往暴露出以下问题：
1、缺乏统一沟通战略的语言，组织上下对于战略重点缺乏一致的理解和认识；
2、企业高、中、基层目标缺乏一致性，导致战略在执行过程中不断衰减；
3、企业短、中、长期目标缺乏一致性，导致在执行过程中过于关注短期目标；；
4、绩效激励方向与战略目标缺乏一致性，导致绩效管理往往成为战略落地的绊脚石；
5、战略执行过程缺乏透明化管理机制，导致执行难以被有效的监测和管理；
6、缺乏动态的战略调整机制，导致战略难以适应快速变化的经营环境；
为了保障战略目标的执行落地，企业迫切需要建立起针对战略执行过程的系统化管理体系！
国华战略执行管理咨询服务的核心价值
1、帮助企业实现3-5年战略目标的有效分解和落地执行；
2、帮助企业运用平衡计分卡、OKR(目标与关键成果)等全球领先的方法建立“战略解码、战略分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整PDCA战略管理过程，形成系统化的长效战略执行管理体系。
★ 战略解码
主要包含三步：1、战略描述(图)；2、战略衡量(卡)；3、战略举措(表)；
战略描述：运用战略地图等管理工具帮助客户将无论是存在于高管脑海中、还是平时的只言片语中、抑或长篇大论的规划文件中的战略思考与商业模式，转化为一张目标明确、逻辑清晰、简单明了的战略地图。通过这张图将可帮助公司各个层面快速达成战略共识，并引领他们在今后的执行过程中始终聚焦于公司的战略目标；
战略衡量：运用计分卡进一步帮助企业构建衡量战略的量化体系。
战略举措：通过制定战略性行动方案把战略转化为行动驱动战略目标的达成。
★ 战略分解
主要包含三步：1、部门战略定位；2、业务部门图卡表；3、职能部门图卡表；
在对公司整体战略进行战略解码之后，首先进一步明确公司各业务部门，及职能部门对于公司整体战略达成的贡献性及其战略定位；
其次，实现公司战略向业务部门、职能部门以及各个层级间的分解。将运用平衡计分卡、OKR等分解工具帮助客户进一步将公司层面的战略目标落实为各级部门以至岗位的战略目标与具有明确结果导向的行动；
在此过程，将不仅做到公司战略的纵向逐级分解，同时还做到跨部门间的横向协同一致；
★ 经营计划对接
帮助企业建立以战略为中心的年度经营计划模式，确保年度经营计划与公司战略的前后连贯性；
帮助企业建立战略与预算的对接，通过行动计划方案与经营预算的关联，确保各层级战略举措的资源保障；
★ 绩效考核对接
以战略执行成果为基础，基于对战略的贡献度建立绩效考核与战略的关联，确保绩效考核与战略目标落地执行的协调一致；
★ 执行管控
帮助企业运用战略仪表盘等工具建立直观的战略执行过程监控与预警机制，使各级部门的战略执行过程能得到有效的监控、分析和管理；
帮助企业构建战略管理组织，如建立企业战略管理办公室，搭建起企业战略的长效管理机制，使战略执行能力成为企业的一种核心能力；
★ 战略检讨
帮助企业建立定期的战略执行回顾检讨机制，通过持续的战略检讨，一方面不断动态优化调整战略的适应性和前瞻性，另一方面不断优化战略执行战术及快速解决执行问题，持续推动组织战略执行能力的提升；
联合国华专注战略执行和绩效管理咨询12年，并创建了中国最为领先的咨询+IT+互联网高度一体化实施模式，已帮助众多中国优秀企业大幅降低项目成本、大幅缩短项目周期、极大降低项目风险建立起基于全球领先方法的战略执行管理体系！
